为完结才智缔造、打造数字化工地，中铁建设研发了“中铁建设可视化监测渠道”， 现在I期开发已完结并上线运转。渠道包含视频集控、劳务实名、地磅称重、进展履约、安全监控、实测实量六大监控模块，分集团公司和分公司两级页面展现，采纳分级授权的形式，经过对项目施工信息搜集整合、数据剖析展现，完结各级办理层对项目的实时长途监控。集团公司把握一切分公司的项目办理状况，并首要对要点工程、要点客户工程、呈现重大偏差工程进行监控。分公司作为履约职责主体，全面监控本单位一切在施工程的现场办理状况，经过对项目部各项办理的归纳排序，及时辨认办理单薄项目和事务体系，以便有针对性地进行“靶向医治”和“精准滴灌”。
地磅称重模块
物资量的把控直接影响着项目的盈亏，本模块从集团公司、分公司、项目部三级层面，别离按物资品类核算今日、本月、开累的运单分量和实践分量，及两者的差值，并对物资的策划量、合同量、结算量进行核算比照和预警。自动完结以分量为计量单位的资料计量，并经过容重换算方法，处理以立方米、平米、根、个数为计量单位的混凝土、胶合板、钢管、钢筋、扣件等各类资料量的管控，然后处理首要资料在收料环节的“量控”问题。并依照结算量不超越合同量、合同量不超越策划量的准则进行预警，对项目物资办理进行进程预控，削减物资办理不标准造成的项目亏本。
视频集控模块
项目的场容场貌、物料堆积、实体质量、安全办理表现了一个项目基础办理的作业标准，现场的施工氛围、劳务干劲表现了一个项目的作业状况。本模块经过现场装置球型摄像头，选用互联网和云技术，完结施工现场画面360度实时传输。分公司、集团公司能够对项目的进展状况、场容场貌、劳动力资源装备、安全文明施工、工程施工质量等，明晰直观地进行长途监管。一起，视频集控能够完结长途监督功用，施工人员在安全方面是否遵章守纪，办理人员对要害工序是否旁站监督到位等等都一目了然。此模块的使用有利于进步员工依照相关标准、企业规章制度作业的“规则”认识，有利于进步集团公司工程项目的全体管控功率。
劳务实名模块
本模块实时自动记录集团公司、分公司、项目部各工种劳务的在册人数、在场人数、工人出勤率和月实践用工，并核算剖析各工种的份额、工人年龄散布及男女占比状况等，为处理劳务队恶意讨薪问题供给了有力依据，削减了项目和劳务队在人员问题上的扯皮，完结对劳务队和班组的分级办理，除掉进入“黑名单”的不良班组，优化集团公司的劳务资源。一起对项目部劳务方案的准确性、工种匹配的合理性进行验证，有助于进步项目办理人员的作业才能。经过对长时间劳务数据堆集的整合、核算和剖析，逐渐形成集团公司的劳务用工标准，然后进步集团公司全体劳务办理水平和履约才能。
进展履约模块
本模块依照集团公司、分公司两级层面别离核算各分公司、项目部的进展履约状况，核算核算集团公司的均匀履约率，完结各分公司之间、分公司与集团均匀履约率之间的比照，辨认出集团一切进展滞后工程项目，依照细微、一般、严峻三个等级别离用不同色彩进行预警，并核算每一个进展滞后工程的详细滞后天数及滞后原因等。使集团公司、分公司坚持对项目进展履约的敏感性，关于进展滞后项目及时给予关注，并帮忙项目部剖析原因、处理问题。
安全监控模块
任何安全事端背后都存在着潜在的安全风险，辨认并及时管理风险是削减和根绝事端最有用的手法。本模块从集团公司、分公司、项目部三级层面，针对项目安全风险、风险作业及大型机械设备三类安全监测要点项，辨认项目存在的各项风险，核算各类风险整改状况，对风险作业进行辨认、点评及作业状况进行监督管控，比照、剖析各项目部的大型机械办理状况，分级进行一般、严峻预警。经过集团、分公司及项目部各级及时跟踪安全风险的排查、整改状况，对预期未整改风险的警示提示，完结进程预控、根绝事端发作，进步集团公司项目部的安全办理水平。
实测实量模块
对首要分部工程实体质量进行实测实量已逐渐成为各级政府主管部门对工程质量检验的首要手法，各大房地产商也开端选用第三方实测实量的方法对工程施工质量进行监督，集团公司为此自主开发了实测实量体系，并已推行上线。本模块在现有实测实量体系使用的基础上，依照集团公司、分公司、项目部三个层级核算每个季度分部工程的合格率，及时把握要害工序的实体质量状况。经过对实测数据的剖析、比照和排序，辨认出单薄工序和单薄项目，坚持“缺什么，补什么；哪里单薄，强化哪里”的准则，有针对性地加强要害工序和单薄项目的质量管控。经过PDCA循环，不断进步集团公司的全体质量管控水平。
该渠道不给项目添加过多的投入，摄像头、出入口劳务实名设备、称重地磅等都是地方建设主管部门要求装备的；不给底层及各级办理人员添加数据录入作业，一切数据都是自动采集或从事务体系中抓取。只需项目部合理安置摄像头方位，在必要的部位安置球形摄像头，保证施作业业面视频全掩盖即可。
